
barth Logistikgruppe
setzt auf Business Intelligence von SIS

barth Logistikgruppe
setzt auf Business Intelligence von SIS

Mit rund 480 Mitarbeitenden an 12 Standorten, 320 Fahrzeugen in Direktdisposition sowie mehr als 110.000 m² Logistikflächen zählt Barth zu den etablierten mittelständischen Logistikdienstleistern im deutschsprachigen Raum.
Im Mittelpunkt stehen dabei hohe Servicequalität, transparente Prozesse und eine partnerschaftliche Zusammenarbeit mit Kunden unterschiedlichster Branchen.
In der Logistikbranche sind aktuelle Informationen und schnelle Reaktionszeiten entscheidende Erfolgsfaktoren. Die barth Logistikgruppe verfolgte daher das Ziel, Unternehmensdaten aus unterschiedlichen Bereichen zentral zusammenzuführen und in Echtzeit für operative und strategische Entscheidungen bereitzustellen.

Die Lösung: Business Intelligence von SIS für effiziente Unternehmenssteuerung

Gemeinsam mit SIS implementierte Barth eine moderne Business-Intelligence-Plattform auf Basis von IBM Cognos Analytics.
Die Lösung stellt alle relevanten Unternehmenskennzahlen in übersichtlichen Dashboards bereit – in Echtzeit sowie standort- und geräteunabhängig.
Unsere Lösung ermöglicht Analysen historischer und aktueller Daten sowie zukunftsorientierte Auswertungen – so werden Entscheidungen transparent und belastbar:
Darum SIS

Einheitliche Sicht auf KPIs und Unternehmensprozesse

Mit der Business-Intelligence-Lösung von SIS verfügt die Barth Logistikgruppe heute über eine zentrale Plattform für Reporting, Analysen und Unternehmenssteuerung.
Integrierte Dashboards stellen Management, Controlling und operativen Bereichen aktuelle Unternehmensdaten, KPIs und Managementinformationen zentral zur Verfügung. Die hohe Datenqualität garantiert eine einheitliche Sicht auf Key Performance Indicators – ohne Medienbrüche, ohne manuelle Updates.
Das sagt unser Kunde
„Mit der Business-Intelligence-Lösung von SIS haben wir jederzeit einen aktuellen Überblick über unsere wichtigsten Unternehmens- und Kundenkennzahlen. Heute sprechen alle Niederlassungen auf Basis derselben Kennzahlen und KPI. Wir sehen sofort, wo Handlungsbedarf besteht, und können schneller reagieren. Genau diese Transparenz hat uns im Tagesgeschäft für unser shop-floor Management gefehlt.“


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